Llega el 5G, ¿y ahora qué?: Todo lo que podrás hacer con esta nueva tecnología

Esta nueva tecnología de transmisión inalámbrica va mucho más allá de un mero salto en la transmisión de datos

La última edición del Mobile World Congress, la mayor feria tecnológica del mundo, ha puesto de manifiesto la llegada imparable del 5G. Esta tecnología de transmisión inalámbrica va mucho más allá de lo conocido hasta el momento y su implantación en la sociedad supondrá un cambio disruptivo y a años luz del que supuso el paso de las redes 3G a las 4G.

El motivo es que la tecnología 5G no sólo supone un aumento de la velocidad con la que se pueden transmitir los datos. Lo importante de esta clase de redes es el incremento de la velocidad de latencia en la transmisión de los mismos, lo que hará que cualquier tipo de comunicación sea mucho más rápida.

Este avance permitirá disminuir los retrasos en las comunicaciones, facilitando la implantación del IoT, de los dispositivos conectados como el coche autónomo o la posibilidad de monitorizar o dirigir operaciones quirúrgicas sin que uno de los médicos esté presente. En la actualidad, las redes de 4G son de 30 y 20 milisegundos, mientras que las de 5G serán entre 1 y 5 milisegundos, aunque al principio rondarán los 10 milisegundos. ¿Y qué se podrá hacer? Os lo explicamos.

Ciudades Inteligentes (Smart Cities)

El 5G será clave para que millones de dispositivos puedan estar conectados a la vez en áreas de gran densidad de población. Con 5G las conexiones Car2Car podrían ser cada vez más eficientes y seguras, por lo que el envío de información de unos coches a otros sobre el estado del tráfico o sobre accidentes se podría producir en tiempo real.

 

Llamadas, comunicación y streaming

Las llamadas de voz sobre datos o videollamadas, como Skype, serán las grandes beneficiadas, ya que no padecerán de retardos ni de cortes. Lo mismo ocurre con la conexión móvil, sin importar el lugar en el que estamos: con 5G podremos ver una película en streaming mientras viajamos en tren con la misma calidad que si estuviéramos en el sofá de casa.

Movilidad

Los futuros vehículos autónomos necesitan transmitir y recibir cantidades ingentes de datos desde y hacia el coche. La información en tiempo real debe ser lo más detallada posible en el entorno del vehículo y debe registrarse y procesarse con cierta distancia según el itinerario, ya que el coche debe anticiparse a lo que sucede a su alrededor y en las cercanías para poder tomar decisiones correctas. Para conseguirlo, estos vehículos necesitan una infraestructura de comunicaciones completa y que cubra esas necesidades. Y aquí es donde entra la tecnología 5G.

Realidad Virtual

La Realidad Virtual se aprovechará de la reducción de la latencia y la capacidad de transmisión de información para crear verdaderos entornos virtuales. En la actualidadhay una experiencia limitada debido a la «lentitud» de la conexión.

Sin embargo, el 5G agilizará todo el proceso, evitando los mareos que hoy en día se producen al hacer movimientos bruscos con gafas de Realidad Virtual. Además, el 5G permitirá tener una buena experiencia con unas gafas sencillas y económicas.

Industria 4.0

De la red 5G podrán beneficiarse las industrias, convirtiéndose en verdaderamente inteligentes gracias a la reducción de la latencia. Así, por ejemplo, los sistemas de los aeropuertos encargados de la gestión de las maletas evitarán la pérdida de las mismas y el envío a destinos diferentes al que deberían, ya que los procesos se agilizarán.

Por ello, industrias relacionadas con el sector del almacenaje, la logística o los centros de reciclaje, por ejemplo, serán más eficientes para seleccionar y separar el material de una forma más precisa y minimizando al máximo los errores.

Agricultura Inteligente

La provincia de Drenthe, en Países Bajos, realizó una prueba en el campo de la aplicación 5G para desarrollar una agricultura de precisión. Para ello, los responsables de la iniciativa utilizaron un dron que escaneaba el campo de patatas con una cámara multiespectral y gracias a la conexión móvil 5G los archivos de Big Data fueron inmediatamente enviados y procesados en una tarjeta para la máquina agrícola, trabajando de una forma mucho más minuciosa y precisa en los campos.

Este proceso de transmisión de información, que permite identificar las plantas que están en buen o mal estado o cuándo es el mejor momento para recolectar, se redujo de 48 horas a sólo 2 horas, optimizando todo el proceso y pudiendo, incluso, generar más comida en menos tiempo.

Música y conciertos

Otro de los sectores que puede sufrir una revolución es el de la música y los conciertos en directo. La mayor velocidad en la transmisión de datos ya permite organizar conciertos en las que los miembros de un grupo están tocando en diferentes espacios, ya que el leve retraso que se produce cuando el sonido se junta no es perceptible y no es molesto para el auditorio.

Una de las primeras pruebas se hizo en Korea. En la última edición del Mobile Congresstambién hubo ejemplos de este avance, donde la operadora Vodafone ofreció mini conciertos en los que los músicos interpretaron una misma canción al unísono desde distintas ubicaciones.

Medicina

En el campo de la medicina las redes 5G podrían hacer realidad la atención médica sin cables o incluso las intervenciones de forma remota. Al respecto, el Hospital Clínic de Barcelona ya cuenta con un quirófano completo especializado en aplicar nuevas tecnologías a la cirugía. La primera intervención quirúrgica teleasistida mediante la tecnología 5G tuvo lugar el pasado mes de febrero en Barcelona de la mano del doctor Antonio de Lacy.

En concreto y desde el recinto del MWC19 Barcelona, un equipo médico liderado por el propio doctor, jefe del Servicio de Cirugía Gastrointestinal en Hospital Clínic e impulsor de la solución ‘Telestration’, guió la operación realizada en Óptimus, el quirófano más avanzado del mundo, situado en Hospital Clínic. Gracias a la red 5G de Vodafone.

La iniciativa presentada supone un gran avance e innovación para el sector sanitario y abre nuevos caminos en la práctica clínica. Por un lado, la teleformación con cirujanos expertos permitirá en el futuro una mejora en prácticas quirúrgicas, ya que hace posible realizar una transferencia de conocimiento del cirujano formador.

Además, el cirujano experto y su equipo podrán hacer un seguimiento remoto de la implementación de los procedimientos, lo que supondrá una democratización real del conocimiento y avances en cirugía.

La diferencia de milisegundos que supone la red 5G instalada por Vodafone a 0,01 segundos ha hecho posible que esta intervención salga bien, pudiendo el cirujano experto estar fuera de la sala y supervisar la intervención.

 

 

fuente.diarioinformacion.com

 

 

 

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Cianobacterias no se van

El profesor grado 5 de la Facultad de Ciencias Daniel Panario dijo esta mañana que Uruguay esta “lejos de tomar las medidas adecuadas para revertir el proceso” de crecimiento de cianobacterias en el agua y criticó a los técnicos que definen acciones “con arrogancia” y “no entienden nada”.

Según Panario el gobierno ha tomado medidas de mitigación, pero “las que cree que tiene que tomar con la arrogancia de técnicos que no entienden nada y pretenden dar las pautas para mitigar el proceso” por lo que advirtió que “el verano que viene vamos a ver, puede suceder cualquier cosa, porque seguimos actuando en la decisión de colisión”.

Entrevistado por el programa Para Empezar el Día de radio Oriental, Panario dijo que “la política del gobierno es seguir incrementando el número de embalses para riego y entonces seguimos incrementando la fuente de cianobacterias. (…) Parece que hay una incomprensión muy fuerte por un lado y una arrogancia por otro porque se sigue con una dirección que es la que los científicos decimos que no hay que seguir”.

El fin de semana miles de personas concurrieron a la rambla y a las playas de Montevideo y la costa uruguaya. Pero otra vez las cianobacterias fueron protagonistas tanto en el agua como en la arena.

En verano la contaminación no solo afectó a la capital sino también a Colonia, Maldonado y Rocha. 

Hubo registros sobre la presencia de cianobacterias que fueron desde Carmelo hasta la Paloma: 450 kilómetros de costa.

Lo que se hace mal el gobierno, según el profesor grado 5 de la Facultad de Ciencias es “fomentar la construcción de embalses y seguir permitiendo que se fertilice en cobertura la soja y varios cultivos más”. “Si no modificamos ciertas técnicas… creen que con plantar arbolitos en las costas de arroyos van a resolver problemas, es una cosa ridícula, yo no sé si no toman de bobos”, agregó.

Para Panario una medida fundamental es “no seguir tirando fósforo en cobertura, es una medida inmediata que tenían que haber tomado, pero no se han dado cuenta; si tiran fósforo soluble arriba de la superficie y llueve se escurre y va a dar a los ríos y como ya están con poblaciones de cianobacterias se producen los bloom”.

fuente-elpais.com.uy

 

Hongo Candida auris resistente se extiende y es amenaza mundial

En mayo, un hombre de edad avanzada fue internado en el hospital Mount Sinai, en Brooklyn, para realizarle una cirugía en el abdomen. Un análisis de sangre reveló que estaba infectado con un germen recién descubierto, tan mortal como misterioso.

Este germen, un hongo denominado Candida auris, ataca a las personas que tienen el sistema inmunitario debilitado, y se está propagando en silencio por todo el mundo. Durante los últimos cinco años, golpeó una unidad neonatal en Venezuela, se extendió por un hospital de España, obligó a un prestigioso centro de asistencia médica de Gran Bretaña a cerrar su CTI, y también echó raíces en India, Pakistán y Sudáfrica.

En fecha reciente, C. auris llegó a Nueva York, Nueva Jersey e Illinois, lo que indujo a los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, por su sigla en inglés) a agregarlo a la lista de gérmenes considerados como “amenazas inmediatas”.

El hombre de edad avanzada falleció en el hospital después de 90 días de estar internado, pero C. auris no lo hizo. Las pruebas realizadas lo detectaron en todos los rincones de su habitación, de una manera tan invasiva que el hospital requirió de equipos especiales de limpieza y tuvo que quitar parte de las lozas del techo y del piso para erradicarlo.

“Todo dio positivo -las paredes, la cama, las puertas, las cortinas, los teléfonos, el lavatorio”, dijo el presidente del Hospital, Dr. Scott Laurin. “El colchón, las persianas, el techo, todo en la habitación dio positivo”.

C. auris es tan tenaz, en parte, porque es inmune a los principales fármacos antimicóticos, lo que lo convierte en el nuevo ejemplo de una de las amenazas a la salud más intratables del mundo: la aparición de infecciones resistentes a los medicamentos.

Durante décadas, los especialistas en salud pública advirtieron que el uso indiscriminado de antibióticos reduce la eficacia de los fármacos que mejoran la esperanza de vida por su capacidad de curar infecciones bacterianas que en otros tiempos fueron mortales. Sin embargo, en los últimos tiempos, también hubo una explosión de hongos resistentes a los medicamentos, lo que agrega una dimensión estremecedora a un fenómeno que está socavando un pilar de la medicina moderna.

“Es un problema enorme”, señaló Matthew Fisher, profesor de Epidemiología Fúngica, en el Imperial College de Londres, quien es coautor de un reciente estudio científico sobre el ascenso de los hongos resistentes. “Dependemos de poder tratar a esos pacientes con antimicóticos”.

Terrible

En términos sencillos, los hongos, al igual que las bacterias, están desarrollando defensas para sobrevivir a los medicamentos modernos. Un estudio financiado por el gobierno británico calcula que, si no se establecen políticas para frenar el aumento de la resistencia a los medicamentos, en 2050 podrían morir diez millones de personas en todo el mundo a causa de esas infecciones, lo que superaría a los ocho millones de personas que se pronostica que morirán de cáncer ese año”.

Los antibióticos y antimicóticos son esenciales para combatir las infecciones que contraen las personas, pero los antibióticos también se emplean ampliamente para prevenir enfermedades en los animales de granja, y los antimicóticos también se aplican para evitar que sedeterioren los cultivos agrícolas. Algunos científicos mencionan pruebas de que el uso cada vez mayor de fungicidas en los cultivos está contribuyendo a la aparición de hongos resistentes a los medicamentos que infectan al ser humano.

A pesar de que el problema está aumentando, hay poco conocimiento por parte de la población, en parte debido a que la existencia de infecciones resistentes con frecuencia se mantiene en secreto. Los hospitales y los gobiernos locales son renuentes a publicar la aparición de los brotes, tanto de bacterias como de hongos, y se envuelve en el secreto la existencia de infecciones resistentes.

C. auris es una de las decenas de bacterias y hongos peligrosos que han desarrollado resistencia. Sin embargo, como la mayoría de ellos, es una amenaza prácticamente desconocida para la población.

Otras cepas destacadas del hongo Candida -uno de los causantes más comunes de las infecciones en el torrente sanguíneo que se presentan en los hospitales- no han desarrollado una resistencia importante a los fármacos, pero más del 90% de las infecciones causadas por C. auris son resistentes al menos a un medicamento, y el 30% son resistentes a dos o más fármacos, afirmó el CDC.

Lynn Sosa, subdirectora de epidemiología de Connecticut, destacó que ahora ve al hongo como la amenaza principal entre las infecciones resistentes. “Es casi invencible y difícil de identificar”, afirmó.

Casi la mitad de los pacientes que contraen C. auris fallecen en 90 días, señala el CDC. No obstante, los especialistas a nivel mundial no han determinado de dónde vino. “Parece haber salido de la laguna negra”, señaló Tom Chiller, director del departamento especializado en hongos del CDC. “Surgió en algún sitio y ahora está en todas partes”.

Debido a que el CDC trabaja para restringir la propagación del C. auris resistente a los medicamentos, sus investigadores han intentado responder a esta pregunta inquietante: ¿de qué parte del mundo llegó?

La primera vez que los médicos hallaron a C. auris fue en el año 2009, en Japón. Tres años después, apareció en Nijmegen (Holanda), en un resultado poco común de un análisis de una infección en la sangre de 18 pacientes procedentes de cuatro hospitales de India. Pronto empezaron a surgir cada mes nuevos grupos de C. auris en diferentes zonas del mundo.

Cuando los investigadores del CDC compararon el genoma entero de muestras de auris de India, Pakistán, Venezuela, Sudáfrica y Japón, descubrieron que su origen no era de un solo lugar, y que no había solo una cepa. La secuencia del genoma mostró que había cuatro versiones diferentes del hongo, con diferencias tan grandes que indicaban que estas cepas se habían separado hacía miles de años y que habían surgido como patógenos resistentes de cepas inofensivas del ambiente en cuatro lugares diferentes al mismo tiempo.

“De alguna manera, dio un salto, aparentemente, casi de manera simultánea, se propagó, y es resistente a los fármacos, lo que en realidad es asombroso”, comentó Snigdha Vallabhanemi, especialista que se desempeña en el CDC.

Existen diferentes teorías sobre lo que sucedió con C. auris. y algunas lo vinculan con los fungicidas.

Pero, en realidad, sigue sin resolverse el misterio del origen del C. auris y por el momento, su procedencia es menos importante que detener su propagación.

 

fuente.elpais.com.uy

 

 

Grupo Sura se enfoca en innovación y tecnología con millonarias inversiones

El Grupo Sura, uno de los principales conglomerados de servicios financieros de América Latina, destinará a la innovación y la tecnología el grueso de lo 80 millones de dólares que invertirá este año en la región, donde tiene operaciones en once países.

Así lo aseguró en una entrevista con Efe el presidente del Grupo Sura, David Bojanini, quien destacó que las inversiones estarán enfocadas principalmente en las “actualizaciones tecnológicas” de sus filiales Suramericana y Sura Asset Management.

En ese sentido afirmó que entre los objetivos del conglomerado están mejorar o adquirir el software de seguros para los países en los que están presentes, así como invertir en “analítica, robótica e inteligencia artificial”.

“En la parte de seguros tenemos un tema de desarrollo de canales, que es muy importante en todos los países y la introducción de seguros de vida en todos los países que estamos en Suramérica”, añadió Bojanini.

El Grupo Sura es un conglomerado con 51 millones de clientes en Colombia, Chile, México, Argentina, Brasil, Uruguay, Perú, El Salvador, Panamá, Guatemala y República Dominicana.

El presidente del Grupo Sura aclaró que la inversión de 80 millones de dólares no incluye adquisiciones y que eso es algo que de momento no tienen “en la mira”.

“Si se llegara a dar alguna adquisición eso sería diferente a esos 80 millones de dólares”, precisó.

Bojanini resaltó la importancia de la innovación en las compañías del conglomerado y puso como ejemplo a la aseguradora Sura, una empresa en la que, según dijo, ha desarrollado un nuevo concepto en su relación con los clientes.

“Nosotros primero queremos conocer al cliente para saber qué necesita, qué es lo que necesita proteger y cuando le ocurre cualquier contingencia no es pagarle un dinero, es arreglarle el problema que esa contingencia le generó”, manifestó.

La idea de Bojanini es que los servicios que prestan las compañías del Grupo Sura sean iguales en cada uno de los países en los que operan.

“Cuando usted tiene la marca Sura lo que recibe de la compañía debe ser lo mismo en Uruguay, México, Argentina o en Colombia (…) Estamos llevando toda esta cultura a todos los países”, apostilló.

Los ingresos consolidados del Grupo Sura en 2018 fueron de 19,2 billones de pesos (unos 6.500 millones de dólares), lo que supuso una disminución con respecto al año precedente del 0,8 %.

En lo anterior incidió la desinversión de la operación de rentas vitalicias en Chile por parte de Sura Asset Management y la decisión de no participar en la licitación del seguro previsional en Colombia.

Frente a ello Bojanini explicó que “los mercados de capitales en el 2017 estuvieron muy buenos y en el 2018 estuvieron mal”, lo que generó un bajón que no le ayudó a la compañía a “mejorar los ingresos”.

“Entonces, esas posiciones propias no dieron un buen rendimiento en el 2018 y sí lo habían dado en 2017. Ahora en el 2019 están muy bien, esa es la volatilidad de los mercados”, señaló y agregó que pese a esto el año pasado “los ingresos operativos” crecieron.

Según el balance de 2018, el Grupo Sura tuvo el año pasado una ganancia neta de 1,34 billones (unos 454,4 millones de dólares), un 7,7 % inferior a la de 2017.

fuente.eldiario.es

 

“Energías y sensaciones” en Sala Ángel Tejera del Museo San Fernando

Hasta el viernes 26 de abril se podrá visitar esta muestra de la artista Graciela Sención, de lunes a viernes, de 9 a 18 horas, en la planta baja de la Casa de la Cultura de Maldonado: calle Rafael Pérez del Puerto casi Sarandí.

Graciela Sención García (Maldonado): en 1968 egresa del Instituto Uruguayo de Artes Plásticas e integró su plantel de docentes. Se desempeñó como docente de dibujo y artes plásticas en el CES secundaria, en el Colegio de Hermanas Capuchinas y en Casa de la Cultura de Piriápolis. Fue creadora de la Pinacoteca del Liceo de Piriápolis y cofundadora con ex-alumnos del taller “Manos Libres”. Actualmente integra la Comisión de Cultura del Grupo de las Artes de Piriápolis.

fuente IMM

 

El Tannat, la cepa más emblemática e importante del Uruguay

El próximo 10 de abril, será la celebración del vino una fiesta representativa del Uruguay conocida como “Tannat”, en el restaurante Uruguayo Alma.

El embajador uruguayo en Paraguay Federico Perazza, indicó que la exportación de vinos uruguayos ha crecido en un 120% en el último año. “Celebramos a nivel mundial el día del Tannat. El 10 de abril en el restaurante Uruguayo Alma, haremos una cata de vino con 7 bodegas uruguayas, que la mayoría no ha ingresado aún al mercado paraguayo”, expresó en Paraguay TV HD.

Destacó que el Tannat, es la cepa más emblemática e importante del Uruguay. “Paraguay ha logrado tal madurez en su cocina y en sus restaurantes, que nos parece que se merecen un Tannat para acompañar sus comidas, para que los paraguayos puedan encontrar en sus supermercados”, aseveró.

“Si bien el mercado paraguayo no es un mercado determinante. Con respecto a años anteriores existe un 120% de incremento de vinos uruguayos en Paraguay y lo podes encontrar en los supermercados”, puntualizó.

Agregó que el mercado nacional es interesante y recordó que el vino uruguayo es consumido el 95% internamente, el resto sale al exterior.

fuente,lanacion.com.py

 

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El remate del San Rafael fue todo un éxito”

Teófilo García está al frente de la empresa referente en demoliciones del Este, desde 2005 vive en Maldonado y visita muy poco Montevideo, su ciudad natal.

El director de RellenosTeófilo García, estudió Administración de Empresas, cursó un MBA en Barcelona y trabajó tres años en un banco en Argentina, hasta que decidió dejar todo y volver a Uruguay. Comenzó su negocio sin saber del rubro y, procurando cultivar un trabajo profesional y una buena atención al cliente, hoy es referente en demoliciones y excavaciones en el Este. Es responsable, entre otros, de la demolición de los hoteles Playa, Las Dunas y San Rafael, y, a pesar de la crisis del sector, asegura que logró mantener el crecimiento de la empresa. Tiene cuatro hijos varones y en sus ratos libres disfruta de navegar y andar en moto.

Creó la empresa en 2005, ¿cómo llegó al rubro construcción, en particular al negocio de las demoliciones? 
Hice un MBA en Barcelona, volví, tuve tres años sabáticos hasta que fui a Buenos Aires, a trabajar en un banco mayorista, operando bonos. Era el nexo entre la mesa de dinero que manejaba bonos con el exterior, principalmente en Nueva York. Viajaba mucho, trabajaba con Lehman Brothers, First Boston, entre otros. Sobre todo iba a hablar, a reunirme, ganarme la confianza y convencerlos de que nos den negocios. Trabajé tres años ahí hasta que vi que uno se amarga, pero en realidad lo que hacía era perder o ganar dinero del banco. Como yo siempre fui un tipo de empresas -trabajé en la de mi padre (que exportaba papel fotográfico) mientras estudiaba- un día en EE.UU. me di cuenta de que no daba para más. Mientras tenía un cigarro prendido en una mano prendía otro; me hizo un «clic» y entendí que eso no era para mí. Renuncié y volví a Montevideo sin nada para hacer. Un tiempo después, un 31 de diciembre, estaba con mi padre en Punta del Este y conversando con el arquitecto argentino Horacio Ravazzani, socio de Rafael Viñoly, me dijo que iban a hacer el edifico Aqua de la parada 20 (Playa Brava). Le pregunté qué podía hacer yo y él me preguntó si hacía demoliciones. Le dije que sí, me pidió que viera el lugar y le diera un presupuesto. El 1° de enero fui, y como pensé que la única opción era implosionarlo, llamé al ejército para averiguar. Al final optaron por la no implosión.

¿Tenía la empresa de demoliciones?
No, lo único que tenía era una máquina que un tío mío me había dado para rellenar terrenos de los lagos del aeropuerto que eran de mi familia. Armé todo el proyecto a raíz de este primer trabajo. Tuve que asesorarme con muchas personas que entendían de esto, sobre todo con Toledo, un maquinista que maneja la grúa bola. En 2005 demolimos eso y agarramos el boom de la construcción, y desde entonces no paramos. Invierto todo lo que gano, compro muchas máquinas para poder agarrar más trabajo. Mi estrategia fue comprar usadas antes que nuevas para trabajar más. Tenía un equipo de mecánicos permanente que las arreglaban y así pude abarcar varios frentes. He demolido para el proyecto Ocean Drive, el Quartier del Mar, Selenza Village, entre otros. Fue una época bárbara de trabajo.

Comenzó con demoliciones, pero rápidamente amplió sus áreas de negocio. ¿Cuánto pesa cada una en el total?
Si, hoy hacemos caminería rural en barrios, tajamares, excavaciones, ahora acabamos de terminar en Montes del Plata una planta de tratamiento de efluentes a través de OSE. Pero lo más importante en facturación sigue siendo la parte de demoliciones y excavaciones, que representa casi un 50% del total. Somos una de las empresas más imperante de Maldonado, pero también ya salimos a otros departamentos. Por ejemplo, en Cabo Polonio hace dos años recuperamos un bañado muy grande. También hemos hecho cosas en Durazno y en Montevideo.

¿Está en los planes ampliarse a otras áreas de negocio?
La idea a futuro es ampliarnos con servicios para la construcción, como el alquiler de andamios y maquinarias, entre otros servicios.

¿Cómo se comporta la empresa en cuanto a facturación?
La empresa siempre dio ganancia, nunca me endeudé más de lo que podía pagar. El nuestro es un crecimiento orgánico, siempre programando las inversiones. Sé cuánto entra de dinero y yo mismo entro a Internet a ver máquinas para comprar. Las que tengo las traje de EE.UU., y es más, traía para otros. En total importé cerca de 40 máquinas en una época que se compraba muy barato. En cuanto a facturación total, todos los años crecemos, hoy estamos muy bien armados y capacitados para agarrar cualquier tipo de obra.

Su negocio está estrechamente vinculado al sector de la construcción, uno de los más golpeados en los últimos años, ¿cómo ha repercutido eso en su empresa?
La crisis se siente, lo veo en la cantidad de llamadas que recibo de personas pidiendo trabajo. También bajó la cantidad de demoliciones, pero en nuestro caso seguimos creciendo, comprando máquinas. Claramente dependemos de Argentina, que es un motor de la construcción. Hay muchos proyectos que están quietos. En nuestro caso, lo que cambió es el tipo de trabajo que estamos tomando. Ahora son menos, pero más grandes. Antes, por el boom venían escribanos, abogados y arquitectos que se hacían su casa, que necesitaban rellenos y había mucho trabajo chico, era más abierto. Hoy ya no se construyen muchas casas, entonces, el negocio pasa por predios más grandes. Así, a pesar de que el negocio se contrae, fruto del trabajo de varios años y del servicio personalizado que damos a nuestros clientes, seguimos con mucho trabajo. De acá a fin de año ya tenemos todo tomado. Soy un convencido de que el servicio es todo; yo estoy siempre conectado, contesto mensajes y llamadas todo el tiempo, soy muy activo, y eso no es común en este negocio. Me llaman para decirme que al otro día comienza un trabajo y ahí estoy, uno de ellos es el arquitecto Daniel Weiss.

¿En qué zonas está notando un mayor movimiento de la actividad?
Creció mucho para la zona de Manantiales, el Chorro, esa es la que más creció. Hoy tenemos grandes proyectos en la Brava, de la parada 5 a la 15.

Han hecho trabajos para el Estado, ¿cuál pesa más en el negocio: el sector público o el privado?
Hemos trabajado para la Intendencia de Maldonado, para organismos públicos como OSE, pero nuestro principal cliente es el privado, representa cerca de un 80% del total de facturación. Además, el privado paga un 40% por encima del público. Hacemos de todo, desde trabajos que implican solo 15 viajes para rellenar un terreno hasta hacer un barrio entero.

Concentra su negocio en Maldonado y Punta del Este, ¿no prevé incursionar en Montevideo?
En Montevideo hay gente muy profesional, tal vez más que acá, pero cuando vivía allá estaba deseando venir a trabajar acá. Hice una demolición de un edificio en Ciudad Vieja, pero hasta hoy me cuesta muchísimo ir y no tengo necesidad de trabajar allá. Acá se trabaja diferente, con más tranquilidad, la relación con el cliente es diferente.

¿Cuántas personas trabajan en la empresa?
Entre 15 y 20 todo el año y es el mismo equipo desde 2005. El resto varía según los proyectos, por ejemplo, ahora que tenemos la demolición del San Rafael somos 65 personas. Ellos hacen la demolición sin que yo aparezca y siempre hacen un trabajo perfecto. Mi política es que somos socios y cuanto más libertad les doy, mejor para todos.

Además de la demolición, remata las piezas que rescata, ¿cuánto incide eso en el precio del servicio?
Cuando se hace una demolición y se da vuelta una casa, lo que queda parado, como aberturas, mesadas, piezas de baños, es de la empresa demoledora, forma parte del precio y es una forma de pago por el servicio. Eso hace que varíe el costo aunque no sea mucho. En promedio es un 8% del costo de demolición pero, por ejemplo, ahora hay una gran casa sobre la parada 20 para demoler que la entregan sin aberturas. En ese caso el presupuesto es más caro. En algún momento, cobramos lo mínimo y con la venta de las piezas ganamos más. En el caso del San Rafael y de la casa Loma Verdeel remate de las aberturas y otras piezas se hizo el domingo y fue un éxito total. En el primero, el valor que tiene es tal que se llegó a pagar un 30% más por algunas piezas con respecto a su valor de mercado. En San Rafael quedan más aberturas para sacar, solo en puertas tiene 575 y están todas perfectas. Es un negocio circular, porque se reutiliza todo lo que se demuele, los escombros sirven como relleno para otros proyectos.

De todas las demoliciones que ha hecho, ¿cuál recuerda más y por qué?
La que más me dolió fue la que hice para la construcción de la Torre Onesobre la avenida Roosevelt. Tuve que tirar un gran lote de pinos y eucaliptos, casi un bosque entero, fue como una matanza de elefantes. Me dolió mucho, pero no es mi decisión si se derrumba o no, yo solo ejecutoEn el San Rafael, la dificultad que encontramos es que si bien lo bajamos rápido, tiene como una ciudad abajo que era donde dormía el personal de servicio, como lavanderas, cocineras, etcétera. Hay mucho hierro, muchos cimientos y eso lleva tiempo.

 

fuente elpais

 

 

El complejo tema portuario analizado por Centro de Navegación

A esta altura no puede existir una doble interpretación de la realidad portuaria, que ha puesto al Uruguay en una situación de privilegio con la generación de inversiones nacionales e internacionales, diversidad y calidad de servicios, como así también la generación de muchos puestos de trabajo, con niveles salariales por encima del promedio de cualquier otra actividad económica. Nos encontramos en un año electoral así que es bueno recordar las bondades y beneficios que ha generado a todo el sistema portuario uruguayo y por extensión a todo el país”.

Estas fueron expresiones de Alejandro GonzálezPresidente del Centro de Navegación al ser entrevistado con motivo de celebrarse por estos días el 27° aniversario de la aprobación de la Ley de Puertos.

En una extendida entrevista que abarcó gran parte de la temática portuaria de nuestros días, las siguientes fueron respuestas a las interrogantes con su solvencia profesional.

“Creo que eso es una clara ventaja que tiene el Uruguay respecto a otros países de la región, quiero decir, más allá de los matices y hasta diferencias que pueden ser legítimas o no, queda claro que el Uruguay se presenta al mundo como un país estable, previsible y con políticas de Estado, entre ellas los puertos, que se han convertido en un activo a la hora de presentarnos al mundo.

El cambio de gobierno no trae por suerte incertidumbres.

Y eso se sabe a nivel internacional, incluso el respeto hacia la ley, a las inversiones nacionales y las extranjeras. Claramente, el Uruguay, más allá del gobierno de turno, no discriminará las inversiones extranjeras respecto de las nacionales, por sólo poner un ejemplo.

Estas afirmaciones las hago en mi doble rol. No solo como Presidente del Centro de Navegación sino por pertenecer al mundo privado, donde en muchas ocasiones se ha hablado con armadores paraguayos, bolivianos, que más allá de lo coyuntural saben bien sobre estas garantías que el Uruguay brinda.

Por otro lado, nuestro país tiene una comunidad portuaria fuerte, responsable en la que, desde el inicio, el Centro de Navegación ha tenido un rol fundamental, atendiendo necesidades y problemáticas de los distintos sectores que nucleamos, siempre en una posición de brindar soluciones ante las dificultades.

Siendo palabra referente, no sólo para las autoridades portuarias del país sino también a nivel de CancilleríaMinisterio de Trabajo y, lógicamente, el Parlamento Nacional.

Este es un año electoral, por lo que ya hemos mantenido reuniones con algunos de los precandidatos a la Presidencia de la República, en otros casos tenemos reuniones confirmadas o a la espera de fecha. La razón principal es compartir nuestra visión y necesidades con quien en definitiva tendrá la responsabilidad de guiarnos por un período de gobierno y conocer su opinión respecto al sistema portuario de Uruguay.

Cuáles son sus ideas, sus objetivos, cómo piensa hacerlo y qué tanto respetará la Ley de Puertos; para nosotros ese es un punto fundamental. Lamentablemente, hoy día tenemos algunas señales contradictorias pero que por suerte han sido objeto de análisis y de discusión, apoyándose en un diálogo claro y firme.

Pero también es cierto que, más allá de las campañas políticas, al país y al sector portuario, le quedan 12 meses de trabajo, por lo tanto, no podemos distraernos con esa situación. Quiero decir, las campañas políticas son de los políticos pero el negocio debe mantenerse y las acciones deben llevarse adelante, siempre y cuando estas estén en línea y en consonancia con las necesidades del sector privado.

Por eso, seguimos en el camino a la reflexión en lo que refiere al art. 116, al Glosario, a la intención de fijar tarifas y todo lo que pueda llevar a un escenario preocupante de colusión. Desde el Centro de Navegación alentamos y defendemos la libre competencia, tanto para nuestro negocio como para los servicios que contratamos.

En estos días se habla de la competitividad que también nos preocupa porque somos parte de empresas uruguayas y lo que es caro para otros también es caro para nosotros. Y ahí empiezan a tallar temas del paquete impositivo, tarifas públicas, proventos portuarios y otros. En alguna situación lo hemos manifestado como Centro de Navegación y también como parte de la Confederación de Cámaras Empresariales.

Estamos trabajando para entregar al Ministro de Transporte algunas ideas o sugerencias con el fin de, progresivamente, recuperar parte del volumen que dejó de trasbordar por nuestros puertos.

A través de nuestra Consejera en el Instituto Nacional de Logística, hemos solicitado informes que hacen o apuntan a tener una radiografía clara sobre la competitividad.

Entre ellos, el impacto que podría tener en la importación de fertilizantes, la importación de autos 0km y la exportación de graneles, si el artículo 116 entra en vigencia.

A veces tengo la impresión de que el foco de preocupación pasa por algunos costos portuarios menores o que no se entienden, sin embargo este tipo de amenazas que definitivamente te pueden dejar fuera de mercados, no se analizan con la seriedad y responsabilidad que corresponde.

Respecto a la baja de volumen, hoy nos encontramos en una situación de preocupación y sería poco inteligente subestimar la realidad o la coyuntura. Tanto por las estadísticas que nuestro Centro maneja como por el último informe del Inalog, claramente se concluye que hemos tenido una baja en el volumen de importación, exportación, carga y descarga de contenedores vacíos, trasbordos y tránsitos.

Creo que esto -agrega González- es resultado de que hicimos mal algunos deberes y nuestros vecinos se pusieron en línea de competencia, lo que desde ya quiero aclarar que me parece absolutamente legítimo y razonable. Pero también hay que ver cómo se desarrollan los tiempos políticos de uno y otro lado del Río de la Plata. Ojalá, sean de estabilidad por el bien de nuestra región.

Como sector privado vemos con buenos ojos los planes de expansión e inversiones que tanto Uruguay como Argentina se aprestan a llevar adelante. Es obvio que plataformas portuarias eficientes, con tecnología, permitirán presentarnos como soluciones a las necesidades de las líneas de ultramar y también a la flota de Paraguay y de Bolivia, especialmente.

Y ni que hablar si, finalmente, el Puerto de Montevideo lleva su profundidad a 14 metros, planificación que mucho nos alegra saber que, no sólo está en el pensamiento de las autoridades sino que, también en los Programas de Gobierno de los candidatos.

En suma, que el puerto más profundo del Uruguay y de la región será el de Montevideo.

fuente.negocios.elpais.com.uy